上月26日，索尼做出了它在2011年的最后一项重大决策：为了弥补电视业务长达7年带来的亏损，在面板业长期不景气的情况下，索尼终于做出了断臂决定：索尼相关负责人称，索尼与三星已经谈妥，三星以高达54亿元人民币的价格收购索尼所持有的两家共同出资的面板厂S-LCD公司50%股份，该收购案将于2012年1月底之前彻底完成。自此，S-LCD公司成了三星的全资公司，而索尼则彻底告别了面板经营业务。

　　索尼与三星的“分手”事件引来热议：从面板产业来看，眼下全球面板业都已经处在低谷阶段，在2011年后三个季度S-LCD公司也一直处于亏损状态，这种情况下三星出资收购索尼所持有的股份，看起来对索尼来说是一种救赎，使得索尼在经历电视业务数年亏损之余不用再受面板亏损带来的煎熬；而三星主动在这个时候接手，是否意味着其将在面板业上有所动作？从两家企业本身来看，在经历了电视业务长达7年即将跨进8年的亏损之后，索尼无力承担面板厂带来的亏损也是情有可原，而三星作为此次面板低潮中受亏损影响比较小的企业，趁着索尼调整业务时完全控制S-LCD公司，也可能是对其未来的发展战略起到了决定性作用。

　　在出售S-LCD公司股份前，索尼已经陆续关闭了其在墨西哥、欧洲等地的彩电工厂；并且放慢了其与夏普合作的10代线脚步；另外还将旗下中小液晶面板业务交给了其与日立、东芝合资的JapanDisplay公司，所持股份也只不过是10%。另外，索尼也计划在今年加大其电视生产业务方面的外包比例。从索尼的这些举动中我们可以看到，虽然自今年电视业务继续巨额亏损之后索尼一直声称不会放弃电视业务并积极对其进行重组，但事实上，在巨额亏损面前索尼无法保持淡定。从放弃、转让等动作中可以看到，索尼已经在逐渐减少其对电视业务的投资及依赖。

　　值得注意的是，在索尼出售面板厂股份前，完全控股了其与瑞士手机品牌爱立信合资的索爱手机，自此成为了索爱手机唯一的大股东。在“扩容”手机业务与收缩电视及相关业务之间我们似乎可以看到索尼的战略：保持并逐渐减少电视及其相关业务、大力发展智能手机业务。而无论电视业务还是智能手机业务，索尼都不能避免与其曾经的盟友三星进行正面交锋。

　　先看电视业务

　　索尼曾经是全球电视产业中毫无争议的霸主，彼时的三星只是跟在索尼身后拼命模仿学习的小品牌。时间从20世纪进入21世纪，尤其是平板电视面世以来，三星突然以强者之姿站出来，并逐渐代替了索尼的霸主地位。连续7年的亏损让索尼的电视业务地位不断下滑，直到今日甚至比韩系第二大电视企业LG还不如，似乎要屈居第三。

　　然而索尼有自己的法宝：数十年的霸主地位使得索尼在电视核心技术上的资本无人能替，处在全球电视核心技术运用最成熟的日本，索尼的优势无可取代，而其在面板这一电视核心配件方面的把控也是三星一直以来都在追逐的。两家合资的面板企业既是三星发展电视业务的坚实后盾，同时也是三星受制于他人的原因之一。因此对于三星来说，全资控股S-LCD公司就是其追逐并彻底超过索尼的第一步，而索尼就此完全放弃面板业务，也能被视为是逐渐放弃电视业务的第一步。

　　索尼何以有此动作呢？除了连续亏损，更大的原因在于其对智能手机市场的势在必得。

　　三星智能手机全球出货量在2011年位居全球第一，从低端终端到高端的全面布局是三星有此成绩的首要因素。而同样拥有手机业务的索尼则没有这么好的运气：索尼与瑞士手机企业的合资品牌索爱近两年来市场份额已经在逐步走下坡路。眼见着三星、LG甚至是苹果等将手机市场瓜分的所剩无几，索尼坐不住了，于是大手一挥将索爱完全揽至麾下。索尼的这一举动从一开始就被视为是准备追逐三星。在电视业务持续受损、全球智能手机市场又不断扩大的情况下，当惯了老大的索尼想用手中的索爱来为自己开辟除电视业务外的另一片天地也很能讲得通，而唯一需要担心的是，在智能手机市场，“后来”的索爱能否担当得起索尼追逐三星的梦想。

　　当然，在索尼与三星追逐与反追逐的同时，另外一个电视、手机双项巨头的LG也不能被忽略。LG以后起之秀的姿态首先在电视业务上对索尼实施了“阻击”，在被三星挤下第一的位置之后索尼又落入了与LG争夺全球第二的漩涡中，就目前的情况而言，LG凭借着不闪式3D电视已经有超过索尼的架势；手机业务也是LG的一大强项，遍布中高低端布局的生产线让LG同样成为了全球排名前列的手机商，反观索尼，索爱近两年的沉寂已经让它的竞争力下降不少，这也让其与LG和三星的战争增添了诸多不利因子。

　　鉴于此。索尼与三星分道扬镳，两个企业都存了追逐第一取代霸主地位的心思，而就目前的情况而言，在这场追与赶的角逐中，三星目前比索尼赢面更大。