在涉足电视这件事情上，谷歌的确已经尽力了。即便坏消息接二连三地传来，它依旧表现出技术派一贯的执着和乐观。10月底，谷歌宣布已经完成对Google TV软件的重大更新。遗憾的是，目前的成果并未在业内掀起波澜，也未让市场引发期待。较之上个版本，新版增加了一些应用，改善了用户界面，除此之外，乏善可陈。

　　论及真正有价值的信息，或许不在技术更新的本身，而在Google TV定位的变化。这一次，谷歌不得不忍痛宣布，Google TV的定位由电视的替代产品更改为电视的补充产品。

　　技术派之所以低头，源于一年前美国三大电视网络ABC、CBS和NBC联合声明封杀Google TV，其结果即用户无法再通过该服务观看这三家公司网站上的视频节目。这显然与谷歌当初向外界描绘的蓝图相距甚远去年8月，谷歌的400多名员工每人抱了一台Google TV 回家，开始内部测试。那时候，谷歌号称“已经谈定了上千个电视频道，可以随意设计属于自己的电视体验”。

　　与其他遭到互联网颠覆的行业一样，传统的电视行业对谷歌这类入侵者从一开始便怀有戒心和抵触。虽然，谷歌一再强调，不会从提供的任何功能里直接获益，相反，通过提供搜索，广告将更有针对性、更有效，还将扩大整个电视行业的广告规模。

　　可至少三大电视网络不相信这一套，他们认为，谷歌的野心在于实际上，过去它也是这么做的依靠搜索掌握用户的观看喜好，由此推测出他们的消费习惯，为其定制广告。对于广告商来说，这当然比投放电视广告性价比更高，而对于电视台来说，广告收入被分流是迟早的事。

　　除了封杀，传统电视行业甚至有意给谷歌扣上“可能助长盗版”和“信息垄断”的帽子，后者便是直接挑战美国国会。据规定，美国任何一家传媒公司的受众覆盖率不得超过全国受众总数45%，而以搜索和节目定制为核心的Google TV，一定程度上相当于使电视机只剩下了一个频道。

　　同样在内容上碰了钉子的还有Apple TV，至今只有新闻集团旗下的20世纪福克斯和迪士尼旗下的ABC允许苹果向用户提供内容出租业务，还因为乔布斯生前是迪士尼最大的个人股东，并任职迪士尼董事会。

　　类似的问题，在中国变得既复杂得多，也简单得多。在3G手机正式商用之后、Smart TV 风行之前，中国一度流行过互联网电视。那时候，为了赶上三网融合这班车，电视机生产商或自己推出，或与视频网站合作，纷纷将产业链延伸至内容提供环节。但是，很快广电总局以“舆论监管”之名，规定电视企业不能生产广电未批准的机顶盒设备、不允许开展互联网电视业务。这一纸禁令，顿时就让挣扎在微利边缘的、国内所有的电视机生产商没了兴趣。按规定，只有流淌着广电血液的中国网络电视台、百视通、华数等6家网站，可以提供“以电视机为接收终端的视听节目集成运营服务”。电视企业如欲接驳互联网，就必须和这些网站合作，并按照每台电视机100—200元的标准缴纳费用。

　　同为亚洲企业的三星，默认了这条游戏规则，今年6月与百视通签署了有关内容的战略合作协议。凭借上海文广的背景，在过去5年中，百视通无疑是国内互联网电视业务最大的受益者，非但用户超过了600万，占全国互联网电视业务的3/4，且在2008年已经开始盈利。三星与之结盟，不仅直接解决了准入资格和版权问题，也间接接收了其已经培养起来的相当规模的用户群。

　　目前，既生产电视，又生产手机、PC、平板电脑的三星是业内公认的种子选手。较之谷歌和苹果，其胜在综合实力。“一台电视，液晶面板的成本占到其中的60%，而全球电视机生产商大多采用三星的面板和技术，就这一点而言，国内所有的电视企业与三星都不在一个起跑线上。”中国电子商会副秘书长陆刃波说。

　　曾经改变了手机市场格局的APP是谷歌和苹果的强项。但是，他们的绝大部分应用程序都是针对智能手机用户的，电视机屏幕尺寸远远大于手机，同时，在人机交互和应用场景上，电视机与其他终端也有着很大的差异，单纯的平移，效果并不理想。

　　奎尔罗兹也承认，在数十万安卓应用软件中，应该有1800多款能够在Google TV上运行，可大多数都没有针对Google TV进行优化，现在有50名开发员正在做这一项工作。倒是三星建立了全球首个基于高清电视平台的应用程序商店，电视应用程序已经达2000个，下载量超过200万次。

　　“如果现阶段的Smart TV能够称为Smart TV的话，三星确实有资格自信。” 陆刃波认为，正如HTC能够打败诺基亚，三星预计自己的产品将占2011年全球3000万台Smart TV总销量中的1200万台，即占全球Smart TV市场份额的40%，并非不可能。