2013年达到千亿规模 打造具备国际竞争力的品牌

　　长虹明确提出在2013年实现销售收入破1000亿元，净资产增至400亿元，2015年整体收入达到1500亿元，实现“再造一个长虹”的战略目标。刘体斌总经理认为要实现这一战略规划，价值与规模的双向增长将是关键，单纯依靠以往的规模扩张和家电制造很难保证。其中最重要的部分是抓住智能家电契机，结合长虹PDP优势，在核心技术、商业模式、服务体系方面加快发展，最终打造一个具备国际影响力的国际化新长虹。

　　刘体斌坦言：“要打造有国际影响力的品牌形象，并不容易，国际竞争相比国内，更加激烈，很多国际品牌已经占据了有利的形势，长虹作为一个后来者在市场推广、品牌认知方面有很大的困难。某些国家和地区在对于知识产权的限制也成为我们推广的主要难点。”对于此情况，刘体斌指出要在国际市场上树立长虹的品牌，“练内功”是核心，只有不断的提升产品的技术水平和质量，才有可能取得成功。在推广方面，长虹已经进行了前期的布局，刘体斌介绍目前长虹已经在香港、印尼、澳洲、捷克、迪拜、俄罗斯、韩国及巴基斯坦等地设立了子公司，在美国、法国、埃及、泰国印度等全球十多个国家和地区设立了代表处，产品销往全球100多个国家和地区，力争在3-5年的时间，海外销售收入占比超过20%，实现翻番。“只要能够达成我们的规划，三年做到千亿并不是很难的事情，事实上这个目标相当保守，各个部门和分公司都有细分测算，按照长虹的规模，千亿目标并不高，加上增值和并购的收入可能会更高。为什么我们先提三年规划而不是五年，就是因为三年规划可见度比较高，有把握。”刘体斌说。

　　家电行业要做出话语权 跟国际大牌“掰手腕”

　　长虹作为老牌本土家电企业，要实现“再造一个长虹”战略规划，家电产业的发展将起到举足轻重的地位。刘体斌总经理表示未来长虹在家电领域的愿景是做出话语权，最终能够跟国际大牌“掰掰手腕”。具体的目标是：2013年电视市场实现占有率全国第一，做到CRT时代的份额，真正“王者归来”，；华意压缩机产销规模突破3000万台，做到全球第一；美菱冰箱产销规模突破1000万台，销售收入200亿元，“保三争二”。

　　“电视是长虹的支柱产业，PDP我们很早就开始布局，去年成功实现量产,现在已经解决了关键部件的问题,电视方面我们认为屏的问题解决了,在某种程度上就具备了与国际品牌’掰手腕’的能力”。刘体斌表示智能电视将是长虹彩电腾飞的一次重要机遇，移动互联网和智能化应用的到来，使得电视将作为三网融合、多屏融合的重要载体，某种程度上电视机和电视将成为两个概念，决胜未来彩电市场胜败的关键因素是内容的提供和构建一个良好的软硬件平台，是长虹电视在智能时代的诉求。

　　掌握核心技术，在竞争中占据先机

　　据悉，长虹在PDP面板生产线的基础上，正在全面布局整合产业链，应对未来的技术革命，已经建成了包括SOC芯片、操作系统、软件应用、关键零部件研发等上游产业链配套部门。在PDP方面长虹已经有了一定的话语权，在下一代显示技术OLED方面，也掌握了核心技术，开始小规模量产。依托华意在智能压缩机方面的实力，有望做到世界顶尖水平，在国际竞争中对内不输给海尔，对外不输给西门子、松下这样的大公司。

　　刘体斌这样概括长虹在十二五期间的愿景：“长虹的地理位置不占优势，但我们有奋斗、创新的意志，有责任感和使命感，也有实现自己理想的激情，相信三年迈向千亿，五年再造长虹的目标一定能够实现。”