昨日，海信电器“拉拢”爱奇艺等11家企业在京签署协议组成联盟。爱奇艺创始人CEO龚宇被要求发言，这个现场唯一讲话不带讲稿的嘉宾上台第一句话就是：“感谢主持人没说我是‘颠覆者’。”确实，互联网和互联网人正在成为颠覆者的代名词，他们已经改变了手机这块小屏，又浩浩荡荡杀向电视这块大屏。而传统电视厂商，似乎正惶惶不可终日。

最近《中国企业家》杂志以智能电视为主题采访了多家国内电视品牌制造商，并推出封面报道《周厚健反围剿》等一系列文章。不止一位采访对象强调，不要把互联网和传统行业对立起来。大家亦有共识，这个行业成熟的商业模式还未形成，还在探索中。但另一方面，正因江湖格局未定，在思考问题的方法发展路径上，我们发现各家亦有天壤云泥之别。我们特摘录一组观点，让不同观点PK一下，PK不是目的，目的是思维的碰撞，也欢迎各位读者君参与我们的讨论。

特别说明的是，摘录的只言片语未免片面，要了解更多内容，请关注本刊杂志和网站以及微信更多此主题的文章。

一如何理解互联网思维

甲方：

海信周厚健：互联网就是十分了解用户。

海信于淑珉: 我们已经进入移动互联网时代。这个时代的特点就是万物的直接和实时在线链接，这种连接使得信息沟通与用户参与的成本持续降低，用户参与的时间迅速拉长，用户需求也明显放大。于是，生产者和消费者的权力发生了根本转变，消费者主权的时代由此形成。

TCL郝义：互联网就是经营产品的同时经营用户。互联网老说颠覆，其实是洗牌。我在报告里面提了宜家的案例，宜家的案例很简单，人家就把所有的东西都做到极致，人家就是行业的NO.1，互联网撼动一下它试试。

乙方：

乐视贾跃亭：互联网的本质是创新和颠覆

小米雷军：互联网思维就是七个字，专注、极致、口碑、快。

中怡康彭煜：互联网思维意味着一种开放、融合、多元、长尾的生态。

二硬件已死吗？

甲方：

长虹叶洪林：一方面，苹果的手机并不便宜，而且苹果的利润也在硬件。另一方面，硬件现在在弱化，举个例子吧，可能三年前我们做的时候，软件跟硬件的比例是3：1，现在就颠倒过来，软件跟硬件是3：1。

乙方：

中怡康彭煜：硬件只是一个平台，硬件不重要。我们为什么买手机？我买手机和你买手机都是因为要用手机里面的应用。

三如何服务用户：

甲方：

海信周厚健：我们如何来找到消费者喜欢的东西，让我们用技术来实现。这个是对我们变化最大的问题。如果我们可以把大数据的技术应用好，就可以真正的了解用户的需求。

TCL郝义：我不是说他要变成我的粉丝，不需要。苹果这事有点极致了，小米这事有点盲目。但是乐视有一点做得挺好的，我也不需要你做我什么粉丝这那的，我就把我有竞争力的产品给你做出来，还便宜，老百姓也买账。

乙方：

乐视贾跃亭：任何商品，都是为了满足用户某一诉求的产物，我们打造超级电视，就是为了按照用户的需求，将好的内容便捷的推到用户面前。可以说，用户所有的痛点，都是我们创新的方向。

中怡康彭煜：所谓互联网入口，其实应该叫用户入口。谁占领了用户谁就能够占领未来，占领了用户不就是把你的兜占领了吗？然后我就会无限度地满足你的需求。

四 如何搭建自己的生态体系

甲方：

创维杨东文:我觉得，创维的理念还是很简单，我做好自己的这一块，我们没有想把整个行业的利润全吃了，说实话没有这个野心，各挣各的钱。所以，我们跟阿里合作了酷开电视机。

长虹叶洪林：三星和LG是典型的以硬件为基础，垂直整合。但目前在互联网时代以后，三星也面临着很大的压力，也在向软件的方向去发力。对于苹果模式，客观上构建一个完全封闭的系统，也只有苹果一家企业做到了，所以说我认为（道路）都是在探索中。

乙方：

乐视贾跃亭：我们打造的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，其本质是产业链的垂直整合。垂直整合更符合互联网时代用户的需求以及经济发展的趋势，代表着先进的生产力。乐视生态，是一个开放的闭环生态系统。开放，是外延式成长，指用户、合作伙伴均可参与其中；闭环是内生式成长，指其是一套可自循环的系统，各环节协同，互相促进。

中怡康彭煜：互联网最大的手段就是永远都先给你建护城河，你永远看不见他别的地方是什么，等到他把这件事情做成的时候，你再跟进的时候你才发现原来你被护城河挡在外头了。