在电视向大屏幕、超高清、智能化日趋发展的今天，互联网企业、IT企业、数字内容运营商、软件开发商等非电视产业运营商正不断涌入数字电视领域，与传统家电制造企业抢夺市场。

“电视屏，作为‘四屏’中的最大屏，争夺战已处白热化。”海信董事长周厚健如实说。但他同时也表示，整个行业面临的最大危机却并非是互联网企业的涌入，而是传统电视及这个产品概念可能被无处不在的智能显示屏所取代而基本消失。

随着80后、90后逐步成为彩电的主力用户群体，用户对电视的要求早已不是产品质量这么简单，而是要在视觉、听觉和审美上拥有新的体验。有机构预测，2012—2015年，中国智能电视市场复合增长率将达到41.6%。

所以，在不触网就等死的现境中，传统电视硬件企业正在以更开放的心态迎接和面对互联网等内容商的冲击、以更融合的方式开始共同参与到庞大的产业链中，推动数字电视行业的发展。

不过，周厚健也表示，在这场互联网概念战中，技术和商业模式上迄今还没出现根本的革命性变化。《商业价值》主编张鹏就说过，尽管乔布斯创造iPhone，革了传统运营商的命，但他却并未想通智能客厅的未来格局。无论是传统家电制造商，还是互联网企业都在摸索智能家居市场的未来。

虽然从2010年开始，谷歌推出智能电视机到苹果的ITV媒体盒子，微软的Xbox360及其外设kinect，为占领和补充客厅需求做出了一些产品。但真正改变视频终端应用体验的进步还远没到尽头。周厚健认为，这个概念一定是基于硬件、内容、操控技术的“组合体”。智能电视也一定是音画质、操作系统和内容应用的“三合一”。因此，他认为传统电视还是有优势所在的，那就是电视机的清晰度和色彩饱和度等显示技术仍将是产品的最重要的特征。

“互联网的核心是‘连接了人’，智能电视的改变最终也一定是‘连接人’。”周厚健表示。他还分析称，尽管智能电视概念已被炒热，但实际带有操作系统的智能电视销售占比只有30%，而面向电视这个大屏的专业第三方“应用”仍然匮乏，适合电视的应用更是凤毛麟角。因此，电视仍然处在“看”而不是“玩”和“用”的时代。“用”和“玩”的家庭游戏、家庭教育以及密切家庭和家庭社交关系的技术工具，这些才能真正为智能电视提供了巨大的“想象空间”。

先抢市场再圈地是互联网企业常用的竞争手段，但这却给传统电视制造企业带来隐忧。周厚健就多次在公开场合呼吁避免出现十几年前的价格混战。有数据显示，在上一次传统电视向平板电视转型的变革中，行业充分竞争让平板电视价格迅速下降，液晶电视价格曾在一年里贬值了50%。

如何应对行业变革，周厚健表示，海信只能电视的发展方向就是要发挥质量一流品质稳定的制造优势，保持图像显示技术的先发优势，突出操作系统快捷简单的用户体验，充分开放寻求全方位的内容合作，给消费者更好、更多、更爽的体验。