李东生:鹰已重生
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李东生:鹰已重生
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李东生:鹰已重生
中国视听网电视机资讯  更新时间:2012-1-16 18:27:36 编辑:觅双 [ ]

 

“此时的鹰只有两种选择,要么等死,要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。” 2006年6月14日,一篇《鹰的重生》震动整个TCL,乃至整个中国商界。

工科出身但酷爱文史的李东生,以这篇发表在内部论坛上并最终传遍社会的文字,如同他曾使用过的电焊,灼击、熔化,再融合,开启了TCL和他本人的重生。

当时,在并购汤姆逊彩电以及阿尔卡特手机两年后,TCL陷入前所未有的巨亏。这让李东生的个人声誉从顶峰跌到了低谷。

从来宽容儒雅的李东生,前所未有地展露内心深处的刚硬。他在文中直指TCL内部“诸侯文化”的顽疾,坦承自己曾经缺乏变革勇气。剥开伤口以示众人之后,便是雷厉风行的变革。

五年过去。2011年1月5日,李东生面对众多媒体,庄重宣告:鹰已重生。

他说,难关已过,并购达到了预期,国际化道路愈发明朗。

蓦然回首,他已陪伴TCL走过了风雨30年,历尽大起大落,人愈发沉稳,容颜亦渐老,但意气风发,似胜往昔。

此时,一本TCL30年企业史得以出版,书名沿用了这篇对李东生、TCL无比重要的文章的标题:《鹰的重生》。

百折不回

他是1978年恢复高考后的第一批大学生,高考给了他第二次生命。

每到教师节,李东生都不由地怀念他的中学语文老师文吉禄。当年语文老师单车骑了十几里,赶到李东生下乡的农场,告诉他恢复高考的消息,并帮助他复习,李东生这才顺利考上了华南理工大学无线电系。

入学时,他遇到了两个同班同学,陈伟荣、黄宏生。未来,他们将叱咤中国家电江湖,康佳、创维、TCL,以及他们本人,几经沉浮,但定被铭记。

大学毕业后,李东生被分配到机关办公室,但却主动找到TCL的前身,TTK家庭电器有限公司,一个作坊式的小工厂,要求一个技术员的职位。

那时的李东生,还没有意识到什么“产业报国”的远大理想。他就是不喜欢坐办公室,又想着能够将自己的专业学以致用,而且,TTK的工资还比机关高。

然而,命运将他和TCL绑在了一起,和中国家电产业绑在了一起。曾经的一次追随内心的小小选择,最终成长为坚定的自我志向。

技术员李东生的野心很大,一进厂,就想着赶紧当上车间主任。他很快实现了目标,接着又做销售,搞贸易,当厂长。在TCL磨练10年后,他才开始掌舵。在他的带领下,TCL曾在电话机、彩电和手机三个技术背景、渠道资源都截然不同的领域同时成为全国第一。至今,一直是中国家电领军企业。

蓝狮子出版人吴晓波说,如今,中国很多家电企业实际都靠着房地产和投资作为主要利润来源,能够在产业的纵身地带继续跟国际品牌做竞争的,已经凤毛麟角。

而TCL的坚持,与李东生的坚持无法分割。TCL春风得意时,李东生拒绝了惠州市副市长的政治前途;国际化巨亏时,李东生想过离开,想过房地产救急,但最终坚守在家电业,重新站立起来。

“这个企业和李东生本人的内心都是有一种偏执存在,执着地要做一件事情,不到黄河心不死。”吴晓波说。

正因为一直坚持在制造业的道路上,2009年,李东生被CCTV评选为“十年商业领袖”之一,央视给他的评语是“百折不回”。

对于自己一直埋头实业,李东生回答得很平静,“只有实体经济强大了,房地产、金融业、服务业,它才能够有一个发展的基础。所以必须要有更多的企业来从事实体经济,从事制造业,中国经济才能稳定发展。”

面对房地产、各种新兴商业模式的诱惑,李东生说,TCL多年的能力积累、优势都在工业上。“我相信实体经济做实业有很好的发展前景,也能够有很好的投资回报。”

李东生的父亲是一个比较传统的共产党干部,解放前夕已经参加工作。“很踏实,为国家,为政府兢兢业业工作的一个人。”而已经百岁的祖母,曾在70多年前带着一家老小,从马来西亚跨海归国。家庭的影响与企业的成长,令李东生在重要时刻,总会涌起“报国”的情愫。

2004年,当他遇到可以改变中国企业的机遇时,这种情愫又一次喷发。启动国际化战略、并购汤姆逊和阿尔卡特,李东生当然知道风险巨大,但自信与报国情怀使他毅然而上。而这,也让他遭遇了人生中最艰难的日子。

鹰的重生

2004年1月,法国总理府,TCL与法国汤姆逊公司正式签署合资协议。3个月后,TCL又宣布收购阿尔卡特手机业务。

李东生的名字立刻传遍全球。《时代》周刊、CNN“25名最具影响力商业领袖”之一、《财富》杂志封面人物、CCTV中国经济年度人物,荣誉接踵而至。

那是一个亢奋的年份。紧随着TCL,7月上汽收购韩国双龙;12月联想收购IBM公司PC业务。巧合或者非巧合,迎接李东生、柳传志、胡茂元等人的,都将是跌荡的故事。

就在TCL宣布两个并购后不久,发生了一个日后常被提起的故事。有“全球第一CEO”之称的杰克·韦尔奇访华,被安排与李东生同台论道。戏剧性的是,李东生刚刚收购的汤姆逊彩电业务,正是杰克·韦尔奇14年前卖给汤姆逊公司的。

踌躇满志的李东生,向杰克·韦尔奇请教如何能让汤姆逊的北美业务扭亏为盈。没想到老先生回答;“我当时赚不了钱,就把它卖掉了。我没有任何的方法让这个业务再赚钱。”他同时说,“李先生要帮助汤姆逊扭亏,肩负起了一个具有全球意义的重大挑战。”现场观众一片掌声,为接到任务的李东生敲响战鼓。

李东生信心满满,在此次对话2个月后即召开新闻发布会,宣布要在18个月内完成杰克·韦尔奇口中的“全球意义的重大挑战”。然而,不到18个月,他跌入了谷底。

2005年,是李东生在TCL的第二个本命年。他没有意料到,跨国整合的难度会这样大,也没有料到,国内的手机业务也会出现逆转。

那是一段灰暗的日子。连续的巨亏如同海啸,不断的坏消息让他寝食难安。2005年,李东生的体重短时间内足足减了20斤,35英寸的裤腰成了32英寸。某次电话,一向儒雅的李东生濒临崩溃,竟将餐厅的酒杯和碗碟摔个粉碎,现场所有人目瞪口呆。

痛定思痛,一系列的措施使得局势暂稳之后,李东生开始了更高层次的反思。他找到了问题的所在,这些他一直都知道、但却没有认识到危害性、也没有勇气去指出的问题——必须解决了。

如本文开头所述,2006年6月,李东生以沉重而决绝的心情,写下了《鹰的重生》一文。借用鹰在40岁时脱喙、断趾、拔羽以获重生的故事,李东生开始重塑TCL。

他把矛头首先指向了自己:“我深深感到我本人应该为此承担主要的责任。我没能在推进企业文化变革创新方面做出最正确的判断和决策;没有勇气去完全揭开内部存在的问题,特别是在这些问题与创业的高管和一些关键岗位主管、小团体的利益绞在一起的时候,我没有勇气去捅破它;在明知道一些管理者能力、人品或价值观不能胜任他所承担的责任,而我没有果断进行调整。……久而久之,使公司内部风气变坏,员工激情减退,信心丧失,一些满怀激情的员工报效无门,许多员工也因此而离开了我们的企业。回想这些,我感到无比痛心和负疚。”

可以想象,写下这些文字之时,李东生正像那追求重生的老鹰,将自己身上的羽毛一根根拔下,带着鲜血,但却痛快淋漓。

该文被贴在TCL的内部网站,很快引来超过2万条的跟帖。不少员工彻夜回帖,热泪盈眶,有的回帖甚至长达万字。

随着这篇文章开始的,是TCL企业文化的重塑,从温情管理转向制度化生存。随后的三年扭亏期间,很多创业元老退了下来。那段时间,重感情的李东生仍然存在心魔,但他知道自己必须挺过这样的煎熬。TCL誓师大会,李东生混在基层员工中间,与他们一起高声呐喊,那是对企业重生希望的欢呼,更是战胜自我的欢呼。

着名经济学家吴敬琏在TCL企业史《鹰的重生》序言中说,诸如“诸侯文化”、“胸怀第一、规矩第二”这类曾经赖以打天下,后来却成为建设现代企业绊脚石的老办法、老机制,曾经困住了许多中国企业。但TCL和李东生没有望而却步,而是采取适当的办法对这类问题进行妥善处理,“这是十分难能可贵的。”

从哪里跌倒,从哪里站起。《第一财经日报》总编辑秦朔将李东生比作希腊神话中被罚推石上山的西绪福斯,哪儿滚下来的石头,推回到哪儿去。不同的是,李东生不是被罚,而是主动的坚守。

随着房价的飞涨,诸多企业进军房地产,实业成为了圈地的借口。凭TCL脱胎于国企这一层关系,拿地不会是问题,但TCL只有非常少的房地产项目,李东生固执地保持着对家电产业的专注。

秦朔说,自己初识李东生时曾以《诚商李东生》为题撰文,如有机会再写,或许会把题目定为《韧商李东生》,或借用《挺经》的说法,写《挺商李东生》,“躬自入局,挺膺负责,乃有成事之可冀”。

三年扭亏,凤凰涅槃。2009年,李东生因为率领TCL从巨亏中走出,再次登上CCTV年度经济人物的舞台,和柳传志、李书福等人一起,获评“十年商业领袖”。

又过两年的稳健发展,2011年1月5日,李东生面对包括腾讯财经在内的众多媒体,庄严宣告:鹰已重生!

李东生说,并不后悔这两个并购,但如果再来一次,会做得更好,比如,他会选择资本市场融资,而不是后来造成资金紧张的银团借款方式。他坦承当时的自己太过自信。

但“国际化是必由之路,早晚要走,不如早走。”经历挫折之后,如今,国际业务已经带来了40%的盈利,李东生认为目前的TCL,国际化战略获得了阶段性的成功。

曾经踌躇满志要在18个月完成“全球意义的重大挑战”的李东生,如今是否敢对韦尔奇说一句:“嘿,你给的任务我已经完成了。”?

听到这个问题,李东生笑了:“再给我一段时间,不会太长,等我做到全球第一的规模,我会在杰克·韦尔奇先生面前更有底气。”

情义人生

李东生朋友很多。企业家圈子中,他和柳传志很聊得来,他们曾经共同探讨产权改革的道路,又同样面临过并购的亏损。

“华工三剑客”:李东生,陈伟荣、黄宏生,经历过激烈的竞争,经历过三星同辉,也曾悲喜浮沉迥然不同。黄宏生出狱后,李东生去看过几次,聊的已经是云淡风轻的人生感悟。同窗之情,纵然悲喜沉浮,终难磨灭。

尽管在变革中,一大批创业元老因为各种原因离开了TCL。但2011年9月28日,TCL创立30周年庆典,一张张熟悉的面孔仍然如约地出现在了舞台上,李东生不免感慨万千。虽曾龃龉,但情义人生,一笑泯恩仇。

李东生还有很多媒体人朋友,除了秦朔,还有原《中国企业家》总编辑、现《创业家》总编辑牛文文,而为TCL书写企业史的蓝狮子出版人吴晓波也是记者出身。李东生的微博上,总能看到与他们的频繁互动。

这么多文人朋友,或许也和李东生热爱文史有关系。闲暇时间,他喜欢读历史人物传记。历史人物中,李东生最推崇曾国藩,他认为曾国藩能够在社会转型过程中,不仅不迷失,还能借势达成自己的目标。

李东生一直有一个信念,自己正处在一个巨大的转型当中:中华民族正在伟大复兴的过程当中,要从大国变为强国,这就要求在各主要产业培养出有竞争力的跨国企业。而他,正为此而战。

为了实现这个目标,李东生以曾国藩的自省与坚韧要求自己。他很喜欢曾的一句话,“打落牙齿,和血吞之”,这句话也激励着他在坚持实业的道路上,尤其是面对国际化巨亏之时,能将被打得散落满地的实业之心,一块块捡起来,拼上,咬牙再战。

李东生还有不少忘年交。长其25岁的吴敬琏老先生,常常跟李东生谈起家电产业的技术问题,令他非常赞叹:“一个80岁的学经济的老教授,能够那么关心技术,说明他对企业发展的最重要的因素的研究和理解,是非常深刻的。”而吴老先生也为企业史《鹰的重生》作序,标题为《从“站起来”到“走出去”》,鼓励李东生和TCL继续为中国企业的国际化探索道路。

除了朋友,还有家人。

李东生说,从小他的父母就没有要求他要做大老板或者做高官,只希望他能够做一个对社会有贡献的,有价值的人,能够在社会上得到尊重。但是,当李东生参与TCL国有资产授权经营试点,探索产权改革道路之时,为了交足保证金,父亲甘愿把自己的房子交给儿子抵押出去,承担一旦失败就无家可归的风险。

而曾经千里归国的老祖母,今年刚过百岁生日,精神矍铄,无需拐杖,还能自己洗衣服。李东生应老祖母的要求,在祖籍广东揭西盖了个房子,“房子虽然不是很高大,但是还是很结实,老家人回去很高兴。”能够满足老人朴素的要求,李东生很欣慰。尽管没有在祖籍出生成长,李东生说,“我是客家人。”

“从老人到小孩,在家里的话,会觉得挺放松,让自己的精神完全地松驰下来,能够享受一下天伦。”

尽管渴望能多有些时间和家人一起,但李东生说,自己还从没设想过“闲云野鹤”的日子。

“目前企业的发展还是处于爬坡的时期,所以我的心态不能有任何的懈怠,要和大家一起把企业推向下一个高峰。”李东生说。

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TCL:全球化浪潮中新兴的中国力量

TCL即The  Creative  Life  三个英文单词首字母的缩写,意为创意感动生活。

TCL集团股份有限公司创立于1981年,是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一,旗下拥有三家上市公司:TCL集团(SZ.000100)、TCL多媒体科技(HK.1070)、TCL通讯科技(HK.2618)。目前,TCL已形成多媒体、通讯、华星光电和TCL家电四大产业集团,以及系统科技事业本部、泰科立集团、新兴业务群、投资业务群、翰林汇公司、房地产六大业务板块。

经过三十年的发展,TCL借中国改革开放的东风,秉承敬业奉献、锐意创新的企业精神,从无到有,从小到大,迅速发展成为中国电子信息产业中的佼佼者。1999年,公司开始了国际化经营的探索,在新兴市场开拓推广自主品牌,在欧美市场并购成熟品牌,成为中国企业国际化进程中的领头羊。

在发展壮大中,TCL确立了在自主创新方面的优势和能力:在TCL诞生了中国第一台免提式按键电话、第一台28寸大彩电、第一台钻石手机、第一台国产双核笔记本电脑等,很多具有划时代意义的创新产品。

2010年TCL全球营业收入518.7亿元人民币,6万名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构,销售旗下TCL、Thomson等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。2010年TCL在全球各地销售746万台液晶电视机,3622万部手机。

TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分部。在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。

2011年TCL品牌价值达501.18亿元人民币,继续蝉联中国彩电业第一品牌。

未来十年TCL将继续构建融设计力、品质力、营销力及消费者洞察系统为一体的“三力一系统”,将TCL打造成中国最具创造力的品牌。

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