多媒体盈利 李东生再抛“4+6”立体发展新战略
中国视听网电视机资讯 更新时间：2011-8-11 10:18:31 编辑：乐阳 [
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在2010年多媒体业务巨亏8.57亿元、跌入谷底半年后，李东生终于可以稍微放松一下紧皱的眉头。本周一TCL交出了一份亮眼的中期成绩单，TCL集团营收273.55亿元，同比增长18.08%，净利5.39亿元，同比增长241.6%。其中最令人关注的是，TCL多媒体成功扭亏为盈，上半年盈利1.23亿元。同时，TCL集团还向外界发布其全新立体发展战略和产业布局。
多媒体扭亏，全年目标960万台
TCL的多媒体业务近几年一路走来颇为坎坷，追溯过去几年的年报可以看到，2007年多媒体产业亏损近2个亿，2008年和2009年稍有好转之后，2010年又因北美业务重组和策略OEM客户结构调整，以及上半年未充分把握液晶电视产品转型的市场机遇，后期采用降价清理库存导致毛利率受到压缩，多媒体业务巨亏8.57亿元。在今年的一季报中，多媒体业务表现仍然欠佳，实际销售收入同比减少了6.57%，彩电销售收入则同比减少了11.02%。
TCL集团董事长李东生介绍，多媒体今年上半年经历了组织的调整和业绩改善布局，周转效率改善明显，二季度开始增长加快。他表示，多媒体能够扭亏主要得益于持续调整产品结构，逐步提高LED背光源液晶电视与互联网电视的占比，同时加强中国农村市场的渠道建设及增加三四级城市的网点建设。与此同时，巴西、印度尼西亚、泰国等海外新兴市场也实现销售量突破，同比增长幅度达到124.3%。
财报显示，上半年TCL平板电视销量达403.3万台，同比增长了23.9%，其中LED背光液晶电视占比已提升至34.2%。TCL集团同期公布的7月份主要产品销量公告也显示，前7月TCL液晶电视销量已达485.77万台，同比增长31.89%。
不过李东生在接受记者采访时也坦言，彩电业务经营改善的实际结果并没有描述的那么亮丽，“主要是我们此前的基数太低，而且在全球市场的份额依旧不大，目前还属于恢复性增长，海外市场方面增长也不够有力。同时，多媒体的利润率仍低于部分国产品牌”。
但他仍对TCL今年全年960万台的销售目标充满信心，这个数字是目前国内彩电企业中最高的，其他国产品牌最高也只有900万台。李东生表示，虽然TCL在国内市场的总量不太高，但在全球市场LCD的总量依然是第一位，“TCL多媒体的销售规模和经营效益改善会持续发挥效应，同时华星光电8.5代线投产将也给彩电业务增长提供新的动力。”
此外，周一公布的财报还显示，通讯业务快速增长，上半年营收38.55亿元，净利3.27亿元，继续成为TCL集团旗下盈利大户。受益于消费升级，国家“家电下乡”、“以旧换新”等扶持政策的拉动，以及对于三四级市场的大力拓展，家电业务增长最快，已经超越通讯，成为仅次于多媒体、翰林汇的集团第三大主营收入来源。
立体新战略，“4+6”新产业布局
TCL集团在发布2011年度半年报的同时，还首次向外界发布了企业“三个能力”的立体发展战略模型，提出了TCL集团下一步发展的产业战略方向和规划。
据李东生介绍，新的立体发展战略模型以工业能力、技术能力、全球化运营能力为根基，并制定了完善的策略目标，“集团将坚定不移走国际化路线，布局和整合全球资源；持续提升核心业务的产业地位、构筑业务在国内乃至全球领先优势，并依托业务优势和相关衍生资源，向多元化领域扩张；坚持自主创新，不断提升工业能力和技术创新积累，向产业链高价值环节渗透或转型，同时紧跟新型商业形态，致力4C融合，突出内容及服务优势，全力向国内数字家庭与智能化服务的整体解决方案提供商方向发展。”
TCL集团还对现有产业进行了梳理和优化，重新定义了公司业务架构，将原来四大产业集团和两个业务群的“4+2”产业模式升级为“4+6”的产业组织架构，包括多媒体、通讯、华星光电、家电集团四大核心产业，以及系统科技、泰科立、新兴业务群、投资业务群、翰林汇以及房地产六大业务。
在这个新产业组织架构中，TCL集团首次将华星光电提升到主业地位。李东生表示，“8月8日投产的华星光电将协助TCL集团打通液晶全产业生产链，占领液晶电视全制程和大规模生产的至高点。而提升家电产业战略高度，是扩大集团发展规模的必然。两者对TCL集团未来的发展至关重要。”
至此，TCL一条上至液晶显示上游部件生产，下至液晶显示终端内容及服务供应，中间黑白家电协同发展，家电回收提供循环经济产业发展贯穿其中的崭新产业链条浮出水面。
业内人士表示，这一新的架构将使产业进一步划分明晰，协同效应得到显著提升，未来多元产业间将全方位立体性地发挥合作、联动生产的效能，极大提升规模优势，在国际化竞争中提高企业竞争力。
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