在持续进行的电子阅读器战争中，竞争的方式正发生着变化。

    近日，位于多伦多的Kobo公司，即Vox平板电脑及相关电子阅读设备的生产商，被日本的电子商务公司乐天（Rakuten）以3.15亿美元收购。

    Kobo公司CEO迈克尔?赛比尼斯（Michael Serbinis）表示，这起收购将对公司、出版商以及读者产生重要影响。

    问：这起收购的动机是什么？

    迈克尔：从我们的角度考虑，这的确有助于Kobo公司的成长，因为乐天不仅具有较好的财务资源、电子商务平台和顾客基础，还有面向全球的分销渠道。我们能有机会与拥有较强的短期和长期财务能力，出色的资产负债表的企业合作，将使我们自身更加壮大，发展更为迅速。

    乐天堪称是日本的亚马逊，其规模是亚马逊在日本业务的4到5倍。该公司市值大约为150亿美元，在全球拥有5000万的客户。

    问：Kobo曾经说过，Kobo阅读器与Kindle Fire以及iPad的主要区别在于，Kobo阅读器专门针对阅读。那么随着乐天投资Kobo公司，是否意味着，未来Kobo设备将像Kindle Fire之于亚马逊那样，不仅仅被用来阅读，而且还将成为乐天的销售平台？

    迈克尔：我想我们肯定会对目前所从事的业务进行延伸。在我们的业务与它们的商务平台之间会有大量合作空间，当然，这样的合作也是消费者希望看到的。

    对此我现在不想作过多描述，大家可以静候我们明年的动向，看看我们将如何利用这种合作机会为市场带来崭新的活力。目前，Vox是一个很棒的阅读器，能给你带来出色的社交体验。

    问：乐天对Kobo投资具体有什么样的未来计划？

    迈克尔：具体分为两类。

    首先是帮助我们实现国际化，尽快将业务拓展到新的国家。乐天已经在很多国家开展相应的业务。

    我们当初希望在新年之前进入日本市场，预期明年进入巴西，而这些现在都已经变为现实。今年我们已经在少数国家开设业务，明年还将开拓几十个国家的市场。

    另一个是产品创新。借助乐天的财务资源，我们能在阅读器、应用软件、产品体验、社交平台及Facebook整合等方面进行创新。

    问：难道Indigo和其他投资者无法带来这种优势吗？

    迈克尔：我们筹措资金的情况是非常公众化的。24个月内，我们筹集了8000万美元，并希望在未来大幅增加我们的投入。这是只有乐天而非Indigo等其他公司所能带给我们的投资规模。

    问：这对出版商意味着什么？

    迈克尔：我们发现全球出版商有一个共同特点，就是它们都不希望只为一家公司服务。它们会根据分散布局的理念，在世界范围内寻找多个合作伙伴，如几家强大的零售商。这正是我们努力要做到的。我们希望通过较短时间，用较小的投入实现巨大的跨越，借助乐天的实力，我们将能够实现这样的目标。

    问：这是否意味着要裁员？

    迈克尔：一点都没有。

    问：那要雇用新人吗？

    迈克尔：公司仍然在多伦多，目前我们整体的员工数量在250到300名之间，未来的12到18个月里，我们的员工数量可能会翻一番，需要全面招聘新人。

    我们一直关注工程技术人才，未来12到18个月里，我们会招聘几百名工程师。而未来随着我们在各地建立分部，公司还需要招聘相关的业务开发与营销人员。

    问：其中会有一些高级管理人员离职吗？

    迈克尔：我和我的团队依然紧紧团结在一起，我们看到Kobo的业务已经走在迈向十亿美元数量级的路上。

    问：对于您或其他高级管理人员，是否有相应的挽留计划？

    迈克尔：对于雇用合同方面的问题我不想过多评论，但毫无疑问，这是一个让人充满激情的公司。

    问：还有什么您希望补充的？

    迈克尔：这起收购将是一次很好的证明。我们经常听到记者说，“你将如何竞争”，“你将如何生存”。要知道三分之二的图书市场是在北美以外，随着数字化程度的提升，我们正计划从中获取大部分的市场份额。